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谷歌搜索“seo”后果sitelink揭秘

概述: 排在第二。   分析认为:Google如此看重该站点恐怕有以下几个原因:   1、域名。该站点域名中包含了SEO这个关键词   2、内容整体规划性。 该站点中将SEO系列的所有问题集中分类列出,思路清晰。内容整体规划完整。   3、代码规范性。该站点使用PHPMYFAQ系统。代码简洁规范。   4、用户体验高

  10月3号,像往常一样在Google和百度中搜索“SEO”这个关键词。今天惊奇地发现Google中搜索“seo”竟然给了排名第一网站一个"sitelink"。也就是站内链接,总共8个链接,占据相当大的篇幅。如下图所示:

  

 

  而一直以来SEO聚集地点石论坛却只能紧随其后,排在第二。

  分析认为:Google如此看重该站点恐怕有以下几个原因:

 

  五指山中小企业  螺旋钢管厂   今日推荐免费建站   分类信息   北票网站建设公司

 

  1、域名。该站点域名中包含了SEO这个关键词

  2、内容整体规划性。 该站点中将SEO系列的所有问题集中分类列出,思路清晰。内容整体规划完整。

  3、代码规范性。该站点使用PHPMYFAQ系统。代码简洁规范。

  4、用户体验高。该站点并不像一般的SEO博客那样一天更新或者一个星期更新一篇关于SEO方面的文章。而是将几乎所有SEO需要的知识都列在上面。

  5、合乎Google的口味。该站点给人的感觉像是学术性的东西,或者说SEO百科类的。很对Google的胃口。

  还有其他一些如内容更新、外链等常规因素。综合起来看,其实Google给出sitelink并不奇怪,点石论坛排在第二理所当然,该站点排在第一确实是应该的。

  原文来自http://www.365128.com 作者:李海民

 

当Taobao被称为传统电商 你该怎么办战略选择

  中国一直是个快速变化的市场。技术变革,经济结构变化等带来的商业大变化不但激烈,而且迅猛。变化的周期很短。所以经常出现的一个情况是,在任何一个时间点,出现三个发展周期的叠加。在当时这个时间节点,因为三种模式都有很不错的发展,非常难判断到底什么才是未来的趋势,如何做战略选择。如果趋势判断错误,导致战略上的保守,很容易被下一浪快速淘汰。这是个很大的战略挑战。

  以零售这十年的发展举例。2008年,淘宝全年零售总额达到999亿。当年最大的三家零售企业是国美,苏宁和百联,刚过一千亿。如果回到2008年这个时点,如果把传统零售称为1.0,国美、苏宁为2.0,淘宝为3.0模式的话,当时国美,苏宁的2.0模式如日中天,正在超高速扩张;传统零售发展也很好,而淘宝虽然每年都在翻倍增长,但毕竟总量还小,而且模式还受到很多人质疑,认为增长很快会停滞。这个时候,是典型的三浪叠加,三个模式发展都不错,都有自己的信仰者。未来到底会怎么展开,其实很不清楚。但这个时点做的战略选择,直接决定了企业未来的命运。短短四年后,到2012年淘宝全年销售超过了1万亿,遥遥领先。传统零售开始负增长,2.0的模式增长也开始缓慢起来了。

  

 

  如果现在回到2008年,战略选择肯定很容易。但谁也没有未来的水晶球。今天其实面临几乎同样的挑战。2017年似乎成了“新零售”元年。当淘宝也被称为传统电商时,新零售到底会是什么样的模式?虽然网红和线下的新型体验店给了大家不少的启发,而且不少号称新零售的3.0模式的公司也在雨后春笋般地兴起。这个时点该做怎样的战略选择?虽然可能结果5年后就能见分晓,但今天这个选择却无比困难。

  到底怎样做这样的战略选择?需要按具体情况深入展开。这里只能分享一些决策的心得。

  在任何一个时点,当3.0模式出现后,1.0模式的企业要非常小心了。虽然发展空间看起来还在,但很可能会突然进入断崖式的困难期,就像2013年很多传统服装品牌大规模关店的情况。要尽可能的早做准备。如果能趁大部分人没有反应过来的时候,套现退出,已经是很好的结局了。

  2.0的企业其实没什么选择。这个时候,企业正是风头最健的时候。虽然出现了一些未来挑战者的苗头,但绝大部分企业不会放弃看起来非常好的增长,而去做所谓的战略转型。但是在2.0企业工作的个人,选择的空间会大一些。但依然只会有极少数人会选择加入3.0的团队。因为,一方面,有这样眼光的人本来就不多;第二,他们的机会成本又很高,往往都是在行业呼风唤雨的人,很难放弃这样的地位。

  而3.0的创业者,如果你相信这是未来,需要做的只是勇往直前。从0到0.1,到1,到10,每一个坎都是巨大的挑战。有一批人,虽然相信3.0的未来,但或者觉得这个未来还很遥远,或者觉得2.0的目前利益巨大,希望能先抓住这部分利益。这个想法是很理想的。但实际中,如果不少资源投入到2.0的发展的时候,很难去吃3.0的苦。最后3.0的浪真起来的时候,是那批专心苦苦探索3.0模式的企业最终能快速跑起来。

  

 

  还有一个长期观察后的心得和大家分享。在第三浪发展的早期,现在能清楚看到的利益肯定都不够大。如果过早地去追求刚出现的利益,就很有可能错过未来真正有价值的大机会。只有浪大到一定程度,好宝贝才会浮现出来。对于下决心追第三浪的人来说,既然已经上了这条路,只要有可能,还是应该坚持长远的目标,“憋大招”。

  还是拿淘宝举例。到2006、2007年的时候,淘宝那么大的流量,挣钱的方法当然很多。但当时马云觉得淘宝还在发展的非常早期,没法看清未来,远没有到可以讨论盈利模式的时候。所以当时宣布了开店再免费三年的政策,进一步推动了淘宝的大发展。而随后两年,由于技术的发展,淘宝最终找到了适合自己的P4P的精准广告的模式,在投入九年后开始大规模盈利。这就是坚持的价值。当然,话说回来,真正能坚持的人,往往不是因为利益算计的很准,更多的时候是因为使命愿景的驱动,没有太考虑短期的利益,反而有了最后的大成。

  十多年前写《略胜一筹》的时候,曾经总结过企业发展的周期,和这三浪的提法还很吻合。一个企业从创业开始,历经“好点子,好产品,好团队,好组织,好文化”等阶段,千锤百炼,终于成为行业的领导者。但这个时候往往3.0的挑战者已经悄悄兴起。而行业的领导者,经历“看不见,看不起,看不懂,学不会,挡不住”的阶段,而被新兴者淘汰。波澜壮阔的商业史就在这一浪浪的商业变革中展开。

对网站首页优化的一点小见地

  网站优化的逻辑结构,一般来说应当是要做到条理清楚,因此很所时候都是采用树形结构,层层递进,但是为了加强主页被收录的可能性,加强主页的权重,每个网页最好是能够链接回主页,并在主页添加导航栏。对于导航栏的设置也是需要器重的,不是什么样的内容都可以添加到导航栏中的,导航栏一般情况下是放在主页的,但是也有很多网站在每个不同的频道都放置导航栏,虽然这样做方便了用户对网站整体结构的懂得,但是同时也可能会使一些比较不起眼的网页不被关注。另外,就是导航栏上的文字表述问题,导航栏中的文字要是能够尽量的正确描写网页内容的文字,还要简洁明了,富有吸引力。

  曾经有个朋友问我,链回主页的文字基本都是主页 ” Home 之类的没有太多的意义,对此感到比较疑惑,问我的意见。确实像这位朋友所说,使用“主页”,“Home”之类做锚文字链接回首页,没能充分利用锚文字对SEO的作用。内部链接锚文字虽然没有外部链接那么有效,但毕竟会被搜索引擎计入排名算法,因为这是网站本身在告诉搜索引擎这个网站的主题。

  尤其对一些大型网站来说,几万甚至几十万内部链接和适当的锚文字对首页关键词排名还是有不小作用的。要解决这个矛盾,可以考虑以下几种方法。

  1)在网站非主导航部分用关键词做锚文字链接到首页,比如像版权声明中的网站名称。留意的话你会发现,很多网站都在不影响顶部主导航的情况下,在其他地方用关键词连回首页。

  2)有的人认为页面html代码里第一次出现的链接影响最大,而通常连回首页的第一次链接是左上角的主导航,所以用“主页”,“Home”之类的关键词做锚文字,是很多网站排版上的需要。其实也可以通过页面布局以及CSS的使用,将主导航链接推到页面代码的后面,把左侧导航或底部导航等地方的首页链接,提高到HTML代码中的前面,但视觉排版上还是主导航中使用“主页”为锚文字的链接出现在左上角。

  3)如果第二种方法实现起来比较困难,也可以优化左上角网站logo使用的ALT文字,使其包括主要的首页关键词。

  大家要注意看看很多网站上,导航栏的设置多是以一个频道,或一个主题来设置的。我刚刚也说到了一个网站里的每个页面最好是能够链接到主页,而这个页面上就意味着要放置一个能够回到主页的链接,那么这个链接放置在什么地位,用什么样的文字来表现,都是需要考虑的。有多的朋友们都会感到那还不是件容易的事,根据用户的应用习惯,这个回到主页的链接最好是放在右上角的地位,如果想用中文就写上“回到首页”想用英文的就写上HOME”,这样是能够回去,但是主页的内容往往是比较综合的,是一个网站对外宣传的窗口,就好像是一个人的脸一样,可能用户应用回到首页,只是为了通过首页转向别的页面,并不是关注主页的内容,那么,如果我们应用主页的关键词作为链接的锚文字,不仅可以实现回到首页的效果,而且能够引起用户对主页的关注,降低主页的用户跳出度。另外,应用网站logo应用的alt文字来实现,在logo的alt文字中包含首页的关键词,对于首页关键字排名也会有不小的贡献。

俯瞰东南亚创业地图:今日头条、蘑菇街……中国成模仿对象

  摘要:在创新创业方面,东南亚显然更多受到中国创业热潮的影响。“这里有更多人想变成马云”当地创业者说,正如十年前,中国想要往硅谷的方向去发展,但发现硅谷模式并不适合中国的生态环境。而现在,中国无疑是东南亚最好的模仿对象。

  

 

  除BAT、360、猎豹等战略投资外,中国机构投资东南亚本地项目较少,只有少数创投基金在东南亚有系统布局。

  在雅加达市区,熟悉的场景是,摩的载着行人在拥堵的车流中穿插疾驰;马路上丰田、三菱等日系品牌汽车互不让道;街边OPPO、vivo等国产手机广告牌力压三星;印尼当地白领的手机桌面,除了当地公司开发的个别应用,其他基本被美国公司占领。

  而在创新创业方面,东南亚显然更多受到中国创业热潮的影响。“这里有更多人想变成马云,而想变成扎克伯格的人很少。”当地创业者说,正如十年前,中国想要往硅谷的方向去发展,但发现硅谷模式并不适合中国的生态环境。而现在,中国无疑是东南亚最好的模仿对象。

  比如,O2O行业的创业经验被复制到东南亚,成就了摩托版“滴滴”,而单在印尼,就涌现出8家提供该项服务的初创公司。GO-JEK和Grab就是其中最大的两家。GO-JEK提供包括送货、送餐,以及保洁、美容、按摩等上门服务,估值已超10亿美元。该公司还获得红杉资本(印度)基金的投资。据称,为了狙击Uber,滴滴投资了后者。

  个别行业的繁盛成长,掩盖不了东南亚整体创业生态的草莽。Mainspring的CEO刘伟瀚甚至感到在东南亚创业的孤独:印尼创业圈子很小,马来西亚更小。

  相比中国政府对创业创新的支持,东南亚(除新加坡)当地政府支持力度并不大。在中国已经有马云这样的榜样,只要年轻人去创业,父母一般都会鼓励。但在东南亚,父母很少支持。并且即便创业,也很难找到投资人,因为东南亚的投资人,只是想通过少量资金尝试,赌今后的发展潜力。

  现在,当地政府的态度正在转变。在印尼雅加达公开场合,当地政府官员表态,到2020年会支持1000家创业企业在印尼的发展。而就在几天前,印尼总统刚刚从硅谷取经回来。在马来西亚,为了鼓励创新创业,当地政府也针对高新技术企业制定优惠政策,但毕竟“狼多肉少”。比如,科技公司可以去申请免税,但只有少数公司能够申请成功,并且效率并不高。

  此外,人才也在慢慢回流。十年前,东南亚华侨从欧美留学回来都会到中国创业;现在,这里的年轻人在海外有一两年经验后,则会回到东南亚。他们发现,创业不一定要集中在硅谷或北京,而应该找环境最好,成本最低的地方,而马来西亚、印尼等地便是理想之选。

  不可否认,人才仍是东南亚项目发展的最大障碍。“当地可以找到合适的CEO、CTO人选,甚至不比国内水平差,但组建完整的技术团队,基本上是不可能的任务。”猎豹战略投资总监范路认为,技术人员较多的台湾人,去开发东南亚市场是比较好的方向。

  根据范路的观察,东南亚诸多国家经济的发达程度,通常和当地人口中华人所占比例挂钩。很多拿到中国基金的项目,创始人多是华裔。

  Mainspring:空白市场的本地机会

  对标企业:今日头条

  印尼没有软件园,租金并不便宜,即便是拿到复星昆仲等数千万美元的B轮融资,Mainspring还是觉得负担很重。现在公司员工已经近100人(一半做研发,一半是运营、推广),并且还在不断扩张,Mainspring的CEO刘伟瀚正在琢磨着寻找更大的办公室。

  拥有澳美中以及东南亚多国工作、学习、生活经历的刘伟瀚,2011年结束了在诺基亚风投基金的中国投资工作,回到印尼创业。刘伟瀚说,“印尼2.6亿人口,相当于东南亚人口的40%,而市场相对空白,不管做什么,本地公司都没有很多竞争。”

  Mainspring现有三大业务。拳头产品类似于今日头条,每月发布近百万条信息,现有接近千万用户,在印尼和马来西亚市场,已经跟同类产品拉开了距离。公司与内容提供商签订合作协议,进行广告分成,现在80%的内容都有版权保护。

  其他两项产品是手机游戏和科技媒体。游戏方面,公司主要是与国际页游厂商包括畅游、蓝港在线等合作。现在,其手游业务已跻身印尼前三。在印尼,拥有电脑的人不到10%,过去两年,有七八千万用户第一次上网是用手机,看到这个风口,Mainspring针对第一次上网用户的痛点做了一款科技媒体产品,帮助他们下载软件、推荐游戏、省电话费等。

  Mainspring现在还在投入阶段,没有盈利。刘伟瀚告诉记者,“2016年公司能做到几百万美元的收入,至少证明这个模式是行得通的。希望能把用户做到5000万-1亿的规模。”

  因为新闻类内容跟语言相关,Mainspring聚焦在印尼语、马来语,今年计划拓展到东南亚其他国家市场,比如泰国。外面看来,东南亚这些国家都很像,但实际不然,每个国家都有自己的特点,所以Mainspring要进入到任何一个国家,都需要本地化,真正了解当地媒体。

  他表示,在印尼做事,第一个挑战不是市场,而是人。“印尼的人才有,但是要耐心等。”

  Mainspring团队成员有来自印尼、越南、泰国、马来西亚、美国,也有来自中国。“公司内部很多人说汉语,与中国公司对接比较流畅。”刘伟瀚说,“中国的创业精神值得学习,中国创业公司的速度、性能、执行能力更值得钦佩。”

  对于本地互联网,刘伟瀚最看好新闻行业,其次是电商、游戏、音乐等的本地行业机会。“在中国,大部分要解决的问题都有人去解决了;在印尼,还有很多问题没有解决。即便在印尼一线城市有人解决了,还有几十个二、三线城市,包括越南、泰国都有很多机会。”

  Offpeak:餐饮O2O目标“垄断东南亚”

  对标企业:美团点评

  打开Offpeak客户端,能够发现餐厅的距离、照片、营业时间,甚至菜单等信息,用户可以通过APP预订位置,当餐厅有多余位置,或在客流低谷时段,通过打折等方式将更多客人吸引到餐厅,如果用户不能赴约,还可以取消订单。

  这是一款类似于美团点评的应用。

  公司创始人Lau Ngee Keong是马来西亚人,他希望Offpeak将来的盈利模式是通过订单提成,而现在的主要工作重点是接入更多餐厅,用户才有更多选择。接下来,公司还要专供穆斯林市场,并开发一个独立的APP。

  目前,这一APP已经接入1700家餐厅,在同类项目中,Offpeak在马来西亚和泰国市场都已经达到第一。现在,公司总共24名员工,在马来西亚、越南、泰国、新加坡各有一支团队。

  2014年底公司成立,创始团队投资了100万元人民币,之后拿到戈壁创投80万美金的A轮投资。Lau Ngee Keong指出,ffpeak不会通过烧钱的模式来开拓市场。“我们都不是年轻人,是一个比较吝啬的团队,烧钱不会太多。”Offpeak的创始团队并不年轻(年龄都在30岁以上),他们曾将之前的创业公司带上澳大利亚资本市场。

  选择餐饮行业是因为Lau Ngee Keong看到,在东南亚基本上其他很多领域020模式已经做起来,而在餐饮业还没有领头羊。

  Lau Ngee Keong曾做过调查,东南亚线下约有35万家餐厅(不包括街边小型摊位),所以市场相对可观。东南亚国家平均每天用餐3-4次(越南平均每天用餐6-7次),在外用餐的习惯也很普遍。

  Offpeak与美团点评的体量不可同日而语,毕竟才发展一年半时间,而美团点评已经发展6-8年。相比东南亚其他竞争对手,Offpeak拓展也并不慢。其最直接的竞争对手一家泰国公司成立三、四年时间,而数据只有Offpeak的六分之一。

  Lau Ngee Keong说,Offpeak不能与通过烧钱快速拓展市场的中国公司比。“中国不可能80万美元融资,可能800万美元都不够。“我们上线的每一家餐厅,都有比较完善的合同,基础打的比较好,我们看准了才去和他们谈放上去。”他说。

  现在,Offpeak平台上只有餐饮项目。“在中国内地,理想状况是用一个APP解决很多问题,但在东南亚,人们喜欢一个APP只有一个用处,不会要求一个APP解决所有问题。”Lau Ngee Keong告诉记者,他们看视频,不会通过搜索来看。每个人都会有2-3个通讯类APP,要聊一些正式的话题可能用whatsAPP,但和朋友聊天时可能用微信。

  现在,该公司寻找B轮投资者。在谈论A轮融资时,戈壁创投要求Offpeak在一年内接入1000家餐厅,他们在半年内已经达到1700家。公司的下一个目标是,拿到B轮接入6000家餐厅。

  在B轮后,他们希望再加两个国家,然后去每个国家增加用户,去更深层的发展。公司目前不考虑盈利问题,而打算接入6000家餐厅后再开始考虑盈利。

  谈及公司的未来,Lau Ngee Keong说了5个字:“垄断东南亚”。

  Orami:分散市场的电商合纵

  对标企业:蘑菇街、红孩子

  2月24日,电商Orami宣布,获得印尼金光集团、戈壁创投领投,Facebook 联合创始人Eduardo Saverin以及Ardent Capital和Velos Partners跟投的1500万美元融资。

  Orami由泰国生活消费类垂直网站Moxy与印尼母婴电商Bilna合并而来。在合并之前,两家公司分别运营了3年时间,都是主打销售母婴、家居、美容等产品。Orami 的CMO Shannon Kalayanamitr告诉记者,“在家庭里,女性比较喜欢购物,亚马逊在美国的用户60%是女性,而在东南亚,女性用户所占比例更高。”

  Shannon在创办Moxy前,曾在东南亚最大的电商公司Lazada工作。她的创业项目Moxy也选择了Lazada的12大品类产品中的4个(服装、护肤品、家居用品、电子产品)最赚钱的品类。

  最早,Moxy类似中国的红孩子,现在更像刚刚完成合并的蘑菇街和美丽说。在市场规模达到当地最大后,现在他们决定扩大品类。但还是围绕女性用户。“小女孩时喜欢化妆,长大了开始喜欢时尚服装、健身、宠物、家居,然后你会有孩子,需要母婴用品。公司所卖的产品,基本上贯穿女性的人生。”Shannon说。

  与Shannon一同创业的是其老东家雷曼兄弟的两个老同事,三人分别负责技术、运营、营销。

  2014年6月,Moxy刚开始拓展印尼市场时,Bilna也希望将业务拓展到泰国。然而,两家公司的交叉点很多,75%都是女性用户,产品品类相近,引起了投资机构金光集团的关注。

  金光集团主导了两家公司的合并。泰国和印尼合起来已是东南亚最大市场,东南亚还有8个国家(除了东帝汶),市场比较分散。对投资人来说,合并显然更有利。“我们如果想要金光的资本,就要先和那家公司(Bilna)合并。”Shannon说。

  合并后的新公司团队也进行了重新配置,Moxy 创始人Shannon任CMO,CFO(Eka Himawan)、COO来自Bilna。新公司在泰国、印尼市场分设了两位地区经理,都来自原来的公司。因为不希望有彼此控制的感觉,新公司选择了一位法国人杰雷米(Jérémy Fichet)出任CEO。

  杰雷米认为,“融合过程并不简单,但最重要的是,合并在一起是把饼做大,大家都赚钱。中间的股权分配肯定是有一些协商,从各个方面去评估公司的价值、收入、成长率,国家的潜在能力,烧钱规模等。但还是尽力要让大家觉得公平、大家都满意。”

  作为新公司CEO,杰雷米虽有一定数量的股份,但因不是创业元老,如何让两家公司的创业元老甘心服从管理?杰雷米认为,自己的工作最重要的不是管理这些人,而是让各区域市场CEO自主决策,他是个支撑角色。公司新品牌起到的则是催化作用,包括营销、运营、技术都是跨区域性。他的最终目标是,优化各地资源,把两方协同起来。

  对比中国两家公司合并后的结局多数是新公司由其中一方主导,杰雷米指出,在中国两家公司合并后,还是在一个市场运营,容易出现“一山不容二虎”。而在东南亚不会出现这种状况,两家(甚至多家)公司在不同的市场运营。

  在东南亚呆了6年,杰雷米坚定认同本地化:“欧洲经验在东南亚基本没用,有时候中国经验比欧洲经验更加适合东南亚。”他说出一串中国公司名——美丽说、蘑菇街、明星衣橱、聚美优品。

  现在,阿里和京东已有布局东南亚的迹象。对此,杰雷米表示并不担心,“在中国,电商占零售业10%的市场;在印尼只有1%,成长空间很大。而巨头进入还能共同教育市场。”

  Hermo:聚美的引力与压力

  对标企业:聚美优品

  2013年初,在一位中国朋友的推荐下,马来西亚华裔Ian Chua被聚美优品CEO陈欧的创业故事吸引,在看了十几遍陈在优米网播出的访谈节目后,Ian Chua慢慢勾画出自己创业项目的模型,不久后化妆品电商“Hermo”在马来西亚注册成立。

  在整个电商产业链上,除了物流最后一公里通过第三方解决,其他都是由公司完成。公司与顺丰有过合作。在物流、支付方面,每个国家都有最大的玩家。“很多公司想进来做支付,因此我们有很多选择。如果支付宝、微信能打10分,这里的产品能打六七分。”Ian Chua说。

  2015年12月,Hermo做了接近100万美金的销售额。尽管与中国同类公司没有丝毫可比性,但在马来西亚,Hermo已经创出历史新高。

  也是在此时,Hermo获得戈壁创投200万美元的A轮融资。这在东南亚市场,已是较大规模的融资。而在更早,Hermo公司获得一位陈姓天使投资人约100万元人民币的投资。风险资本的进入,除了帮助介绍人脉、供应链关系网,还给企业分享一些管理经验及其他公司教训。

  在戈壁投资之前,Hermo也曾见过腾讯,但最终并没有投资。究其原因,主要是腾讯觉得Hermo业务还不够大,投资决定没有更多的数据支撑。

  在整个东南亚,线上化妆品零售额只占总销售额的1%-2%(美国可能达18%)。整个马来西亚化妆品零售市场总规模也就1亿美元,还有很大成长空间。

  Hermo的模式类似于聚美。而眼看着中国导师身处假货与私有化折价的舆论漩涡,Ian Chua也感到了巨大的压力。“这可能是一个前车之鉴。但我们希望有另外一套玩法,解决供应链问题。”Ian Chua说,“我们的模式可能受到聚美影响,但在A轮投资后就没有烧钱了。”

  聚美优品定位在跨境,重点依赖韩国货、日本货。而马来西亚有33个种族,华人、马来人、印度人喜欢的东西都不同,不那么受韩风影响。因此Hermo不只推韩国货,还寻找一些本土化的产品。现在,其在韩国、台湾、欧美与本地供应商比例在50:50。

  2015年底,两个月时间Hermo营业额翻了3倍,之后又在狂招人。2015年2月,Hermo只有13个人;现在已有50人(马来西亚最大的电商平台Lazada也不到1000人)。在马来西亚,有电商经验的人特别少,所以招人的过程并不顺利,Hermo通过培训解决。但Ian Chua还是明显感觉到管理越来越吃力。

  除了人才和管理方面,Ian Chua坦承,公司还面临诸多挑战。每个国家的玩法不同,拓展任何国家市场,要实现规模效益、快速复制都并不容易。因此,在东南亚,还没有一家能够称霸每个国家的电商出现。

  2016年2月,Ian Chua入选福布斯亚洲30位30岁以下创业者榜单。

  对外来巨头,Ian Chua并不担心。Hermo和聚美国际业务的人有过接洽,公司COO还去过聚美的办公室,但拜访后发现,“中国市场就足够他们(聚美)忙的,我们就专心做好我们自己的事情。”Ian Chua认为,如果聚美能够进入,有品牌关系和其他附加价值。但聚美要进入东南亚市场,最大的壁垒就是本土化,“他们不熟悉我们这里的政策、文化。”

  Hermo不安于马来西亚,因为马来西亚市场不够大。公司已进入新加坡市场,最终目标是拓展到整个东南亚,Ian Chua希望将Hermo做得更长远。“希望公司能够成为线上Zara、屈臣氏,用户想要网上买化妆品,或者供应商想要卖化妆品,都在我们这里就好。”

  Tripvisto:与途牛“相见恨晚”

  对标企业:途牛

  与多数富二代或有一定经济基础的创业者不同,Sumartok可谓草根创业的典型。

  2014年,Sumartok创立Tripvisto,其商业模式类似于中国的途牛。不同之处在于,途牛专注在团体游,Tripvisto专注更小的团体(两、三个人)。“在印尼旅游,都是家人、朋友的小规模旅行团,因此结合当地现状,特别是针对年轻人的自由行。”Sumartok说。

  Sumartok曾在经济和媒体行业工作10年,在闲暇时喜欢出去旅行(一年有4-6次)。他发现,除了雅加达和巴厘岛这样比较有名的旅游点,其他地方的旅游生态环境并不好。旅客找不到自己想要的信息,旅行社也没有习惯去把这些信息放在互联网上进行推广。因此,他创业最初的愿景是,发挥自己的专业技术,将信息放到平台上帮助旅行者。

  2011年,一家线上旅行社应运而生。Sumartok家庭并不富裕,他的起步资金是工作10年积累的3万美元,开始时员工都是兼职,而他的办公室就是网吧。尽管这一商业模式并不烧钱,但两年多后,钱还是花完了,他不得不裁员。

  对这次失败,事后他总结认为,“因为产品和商业模式不对,不能规模化扩展。”而他并不后悔当初的创业决定。

  第一创业失败后,Sumartok原来的合作伙伴还在不断给他打电话,问还有没有客户介绍,并且表达强烈的合作意愿。他意识到,在线旅游肯定还有很多机会。Sumartok再次决定创业,尽管在当时,他的手里只有500美元。

  经过一年半时间,现在公司已有200个合作伙伴,网站上线了2000个路线产品,今年,公司的目标是在全球上线10000个产品(重点在东南亚),公司也扩展到25名正式员工。

  从没来过中国的Sumartok稍感遗憾的是,在创立Tripvisto时,并不了解途牛。否则可以少走很多弯路。

  不过,在戈壁创投的引荐下,Tripvisto已经与途牛(也是戈壁投资的企业)接洽上。途牛能够给Tripvisto在产业链支持方面带来诸多好处,而途牛要在东南亚市场建立旅游出发地,需要本地的经验,而Tripvisto的优势就能发挥出来。

怎么写nofollow标签?正确的nofollow写法

  我们在分析竞争对手的网站时,经常会看到竞争对手的网站导出连接或者内部连接里会有nofollow的字样。当然这些我们从网站的展示页面是看不见的,这时候我们就要查看网站的源代码:鼠标右键》查看源文件,这样我们就可以看到竞争对手的前台代码了,同时我们也可以看到网站title的撰写和页面的描述内容,从而能进一步分析和了解竞争对手的网站了。

  至于这个nofollow到底有什么作用,nofollow的使用主要告诉搜索引擎不要追踪此网页上的链接或者不要追踪此特定链接。所以索引蜘蛛遇到nofollow的字样,就会折回访问网站页面上的其他信息。这就像我们在现实生活中的选举一样,不加nofollow标签,就表明我们对他投去一个赞成票,我们网站的权重就会传递给链接的网站,如果拒绝投这一票,我们就会保留自己的权利(网站权重),但是这样并不会积累我们网站的权重,它的作用只在于不会把自己网站的权重传递出去。比如我在自己的seo博客上有一个导向百度的链接,但是我又不想搜索引擎爬行这个链接,更不想把自己的权重传递给百度(哈哈,当然百度也不需要),那么我就要在这个链接上加上nofollow标签。如:百度 这样就ok了。

  所以,以后我们在做友情链接和站内链接的时候,我们就要整体分析一下哪些链接是需要加上nofollow标签的,需要注意的是,还要确保我们换来的友链有没有被对方加上nofollow标签,当然换来的友链被对方私下里加上nofollow标签,这种行为的缺乏职业道德的,这样的交易也是不可能长久的,做生意,我们就要以诚信为本,坦诚相待嘛。

  nofollow 属性使用可减少网站首页权重的遗失

  这是nofollow标签是使用 其中*改为a

  【<* href="网址URL" rel="nofollow">链接】

  也就是说nofollow是在a标签里面的,并跟在网站后的

  这里的网站URL是具体的完整页面的具体路径,如:http://www.signin.php

  那么我们就应这样写:

  【<* href="http://www.signin.php

  " rel="nofollow">链接】

展现广告网络新的支撑点

  首先我和大家讲述一下网络展示广告的相关基本知识。所谓展示广告,就是一种按每千次展示计费的图片形式广告,可以投放在Feed和博客页面中。它也是互联网上展示形象,推广网站的主要形式之一。广告商把自己的横幅或者标志按钮等等广告放在网站上发布,吸引更多的用户来点击这些广告,进而带到推广的目的。曾经网络展示广告也是风靡一时的,据记载显示,在2000年前,互联网开始迅猛发展,商业网站在此时也是黄金阶段,由于速度较快,导致互联网产生泡沫,此时在网上最主要的广告形式就是展示广告。那是一个很疯狂的年代,大量的互联网公司投资在这上面,份额几乎占到了网络市场份额的75%。但是好景不长,不到两年时间,展示广告开始崩溃,一溃就是十几年啊,现在有所好转,究竟怎么样呢,下面今日推荐网站长网SEO诊断团队(http://www.365128.com)和大家一起分享其中的来龙去脉。

  在展示平台的介绍与复兴之中,谷歌算是做的不错的,因为谷歌开始重新审视展示广告,重新评估,引入新的理念进行更新,冲实际出发。“一切都将数字化,一切都将走向展示广告,一切都将聚合,定位更准确,更具相关性,更有影响力。”这是3月底的一场只邀请了两家媒体的小型沟通会上,谷歌全球媒体与平台业务副总裁Henrique De Castro最有激情的一段话,从演讲中我们也能够看到谷歌对于重整旗鼓的复兴的决心和毅力。

  针对现阶段的市场展示广告的现状,我们可以从以下几个方面去了解现在及未来的展示广告。首先我们要认知一点就是创新性;创新性占据了数字营销行业发展的潮流和趋势,新的设备、新的营销策略、新的广告评审机制,新的媒体素材形式,新的创新理念的柔和,以及不同领域的混合创作,这都印证了互联网数字营销创新性的发展,渐渐成为广告展示星期的引导力。

  其次,相信科技的力量。邓小平曾说过科学技术是第一生产力。技术是最重要的推动因素。比较过去的横幅广告和现在的新型展示广告我们就能发现,随着再营销,兴趣营销技术的发展,网络展示广告将会变得与用户更具相关性,互动性和娱乐性,用户和商家的交流也会变得更加频繁,更加随和,同时也会让用户更加愉悦的参加到整个广告展示的创作过程中来,也就更能消费者自主选择广告体验方式,并决定在何时以何种方式接收何种类型的广告。随着科技的进步,广告也将更具互动性、娱乐性,吸引用户的亲睐了。

  网络展示广告从目前来看已经有了复苏的迹象了,新的科学技术方法已经投入使用,并且用户反馈不错,并且技术在与时俱进的更新当中,有一大批优秀人才在后台服务,这是一个好兆头。

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